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质检述职报告

  • 质检述职报告十四篇

    小编强烈推荐这篇“质检述职报告”可以提供诸多有用的信息,在平凡的工作中。经常会需要我们去写报告,报告是行政机关公文使用频率较高且容易混淆的文种,我们需要怎么样才能写好一篇报告?请尽快将此网页收藏方便日后再次浏览。

    质检述职报告 篇1

    轮胎是汽车的重要组成部分之一,其质量直接关系到行车的安全性。为了保障消费者的权益,我公司特别成立了质检部门,并对每一批次的轮胎进行严格的质量检测和测试。以下是本人部门近期的质检述职报告:

    一、工作范围:

    本人所在部门主要对公司生产的各类轮胎进行质量检测,主要检测项目包括:轮胎的硬度、表面平整度、尺寸、胎纹深度、拉伸强度、撕裂强度、疲劳寿命、动平衡等项目。

    二、工作情况:

    本人主要负责轮胎硬度、尺寸和胎纹深度的检测工作。在工作过程中,本人从严把关,严格按照国家标准执行,确保每一批次的轮胎都符合要求。

    在硬度测试中,本人采用高精度硬度计进行测试,每次测试前需要进行校准,确保测试结果准确可靠。在尺寸检测中,本人使用精密三坐标测量仪,对轮胎的直径、高度、横截面尺寸等进行精准测量,以保证轮胎安装后的匹配度和准确度。

    在胎纹深度检测方面,本人使用深度计,不仅检测轮胎中央的胎纹深度,还会特别关注轮胎两侧的胎纹深度,以判断轮胎的磨损程度和使用寿命。

    通过上述检测工作,我公司生产的每一批次的轮胎都能够符合国家和行业标准要求。

    三、工作成果:

    在本人的分管工作范围内,质检工作稳定,检测精度高,检测时间短,保证了生产线轮胎的质量稳定,有效降低了公司返修和换货率。在最近一次质检申报中,我部门100%符合国家标准,实现了‘零缺陷’生产,为公司赢得更多的客户信任和市场竞争力。

    四、存在的问题和对策:

    在日常工作中,我部门发现了一些轮胎因为生产过程中的设备故障或不当操作,质量出现了问题。为此,我们一方面要加强培训,提高员工素质和技能水平,另一方面要加强设备维护和修理,确保设备的正常运作。

    同时,我们还要注重科技创新,引进国际先进的轮胎检测设备,提高工作效率和质量水平。在后期的工作中,我们还将加强对轮胎使用寿命和安全性的研究,为消费者提供更加安全、稳定和可靠的轮胎产品。

    总之,我们的目标是为消费者创造更加安全、舒适的驾驶体验,为汽车制造业的健康发展做出我们应有的贡献。

    质检述职报告 篇2

    质检主任述职报告

    提升部门力量;不断的学习/提升自我,在工作中奋斗/追逐理

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  • 质检述职报告范文最新通用

    时间就这样,不快不慢地度过,我们终于要到撰写自己的岗位述职报告的时候了,对已有的问题做好改进。岗位述职报告到底应该从哪方面来写呢?励志的句子小编特地为你收集整理“质检述职报告范文最新”,希望能帮助到你,请收藏。

    质检述职报告范文最新 篇1

    一、原材料取样、判定和监督检查工作情况

    全年共取样原材料2124批次,未发生取样错误,在原材料判定时严格按照公司规定和技术部门的技术标准进行判定,对不合格原材料进行跟踪监督。在原材料批次多,为确保原材料取样、送验、判定和准用单发放准确及时,质检处随时加班工作,保证了生产的顺利进行。质检处建立了详细的原材料台帐。在日常工作中加大原材料存贮、使用的监督检查力度,对发现的问题,及时向技术部门进行反馈并监督处理。

    二、快检检验情况

    全年快检共检验母炼胶345633车、终炼胶357540车,检验过程中未发生错检、误判、漏检现象,未发生因检验不及时而影响车间生产情况。在检验过程中,随时将检验结果向车间反馈,促进车间及时调整;发现异常情况,及时向车间、技术反馈,并督促车间整改。多次及时检测出事故胶,并将事故胶进行控制,杜绝多起质量事故的发生。

    三、成品检测情况

    全年成品共检测轮胎1287254条。在检测过程中,通过书面反馈单等多种形式及时向车间反馈质量信息,督促车间及时整改,制止了多起质量事故的发生,为公司减少了损失。检查发现私自处理废次品等弄虚作假现象并及时进行处理、通报,对不良风气进行有效遏制和打击。在轮胎规格品种多的情况下,强化现场管理和控制,基本保证了现场的整洁和轮胎的有序存放,保证了生产的顺利进行。由于检查人员的技能水平和责任心问题,成品检测过程中也存在一点漏检问题,在内部考核时,出现漏检,分清责任,按规定进行考核,对漏检三条以上同类缺陷时,按照质量事故进行严厉考核责任班组和责任人,对漏检现象进行了有效的控制,使全年的漏检率控制在0.05%以下。

    四、生产工艺管理和控制情况:

    质检处重点加强职工的质量意识教育和现场工艺管理控制,规范自检、互检和首末件检查等多种质量制度,充分发挥质检处专检的作用。采用各种积极措施充分调动职工的自检、互检和层检的积极性、主动性,利用考核制度和质量指标考核等多种手段,引导职工加强过程操作,稳步提高产品质量。在日常工艺管理和控制中严标准、高要求,加强过程控制,及时发现车间存在的工艺、质量问题,对车间出现

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  • 工程质检员述职报告

    “工程质检员述职报告”是一个重要话题励志的句子编辑为您整理了相关资料,好的范文是如何撰写的呢?处理文档是我们在工作和学习中不可缺少的一项任务,范文对教育的影响力变得越来越大。

    工程质检员述职报告 篇1

    不知不觉一年就过去了,xx年是我人生中很重要的一年,这一年我结束了我四年的大学生涯,走向社会,开始工作。

    从xx年二月份进入公司以来,在领导及同事们的支持和帮助下,按照各方面的要求更好的完成了自己的本质工作。通过这段时间的工作与学习,我发现自己所学的只是九牛一毛,我所需要学习、积累的经验还差很多。在这一年里,我学到了很多,同时也有很多的不足,现将xx年总结如下:

    进入公司之前,我对自来水的生产工艺及其处理方法等几乎没有认识,但是在进入公司后,我有了很深的认识,自来水行业关乎着千千万万人的生命安全,它比其他的食品行业更为重要,它是一个很严谨的行业,要求工作人员具有求真务实、严谨认真的工作态度,更重要的是要有高度的责任心。

    从二月份到六月份在化验室及生产部之间轮流实习期间,我学到了很多。在生产部领导及同事们的帮助与指导下,我们对自来水的生产工艺有了更深刻的了解,通过在泵房、膜车间、中控室的实习,我们对各个工艺的原理及需注意的地方都有所掌握。

    在化验室我认真的学习水质分析工作中所接触到的各项指标及其意义,也在主任及同事们的指导下学习日常分析相关的各种仪器及其使用方法。做到规范的进行实验,准确的报告结果。另外我们也在主任的指导下学习水质化验的各项规章制度及实验室的各种安全制度,牢记各项安全措施,遇事不能慌,对常见事故能够及时妥善的处理。

    实习期间我有了很大的收获,无论是在工作上,还是在生活中,领导及同事们都会很耐心的教导我们,帮助我们树立正确的人生观、价值观,让我们在公司也能感受到亲人给予的关心和温暖。当听到转正消息时,我们激动之余更多的是感谢,初入社会的我们无论是在工作上还是思想上都有很多不成熟的地方,是领导及同事们在我们的成长道路上指导我们前进。

    转正之后,我们被安排在化验室,作为化学专业毕业的我,也正好可以将自己所学习到的专业知识与工作结合起来,化所学为所用。而胡主任也对我们的工作作了具体分工,我每天的工作除了与同事们一起完成日检、周检、月检外,还负责每个月的水源水报表、月报、台账的填写以及使用离子色谱对各种阴离子进行分析检测。

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  • 质检部述职报告集合

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    质检部述职报告 篇1

    加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部2022年的工作总结如下,质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处,请批评指正。

    一、 主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依

    1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

    执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外,开展质检工作。规范和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了基础,也为质检工作提供了参考依据。

    2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

    坚持“酒店领导重点检查,检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务项目进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。

    3、做好定期对新入职员工的培训工作。

    对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的`重要性,提高员工的业务知识和岗位技能。

    4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题

    对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决,回头再做检查,一般不会处理,而对于多次强调的一些问题,多次屡教不改的一些问题以及直接影响

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